最近有機會跟一些年輕人談到“營利社會企業”的另一種可能。我一直相信會有更多優秀的人，思考如何將他的長項特質跟社會使命結合，而不願成為高薪工作的奴隸或囚犯。能在NPO（非營利組織）或NGO（非政府組織）找到工作當然很好，但仍然受限於基金會的董事及政府對非營利組織的管制，失去對自己命運的控制。快樂營利社會企業會是許多人的second career的第一選擇，因為他們發現真正的快樂來自於幫助人，知道自己的付出能對社會地球的永續有所貢獻。 我跟許多人說，成功有一個常被忽略的元素就是勇氣(courage)。當我們有勇氣時，我們就可以無懼(fearless) 的面對傳統智慧(conventional wisdom)。 煩請一定要閱讀在這里我曾寫的一篇有關營利社會企業的文章，然後再繼續閱讀下面的案例。 【快樂營利社會企業案例-Case Study】 在Case Study之前必須釐清四個重要先決條件： 您與合伙人必須要有清晰的人生目標，並對財富有自己的定義。不求事業上市﹙IPO﹚，僅是想創造一個“永續”的快樂營利社會企業。﹙有社會使命的企業，不是以股東利潤極大化的企業﹚ 您及合伙人，必須是在各行業的佼佼者，從事高創意、高知識、高感性的服務業，只是突然發現人生除了賺錢外，應該還有其他更大的意義。 不借錢、不做大資本投資的事，僅做能發揮自己長項的事。 在社會使命中有一個單一的熱情，想用自己的公司，全力的推動這社會使命。 因為“快樂營利社會企業” 的掘起，更需要能夠把熱情、創意、夢想、現實都整合的人。擁有這種能力的人將是21世紀最重要的人才。 目前越來越多人，開始專註如何設計一個經營模式能結合專長、興趣跟社會使命及人生意義。 假設有三個人年紀30歲左右，都在廣告界、設計界、文化界或基金會做了超過10年的事，突然發現人生並不是追逐金錢而已。應該找到一個能發揮三人專長，提供三人基本生活開支，同時也能做有意義的社會公益事業。 三人發現對寵物有特殊的感情﹙兩人有養狗，一個有養貓﹚，決定在有生之年推動愛護動物的社會公益事情。 三人決定創立一個廣告設計公司： 每人“借”100萬給公司，集資300萬台幣成立一個廣告設計顧問公司。 希望在5年內，除了每人每月固定薪資外，並在年底以股利方式每年分紅，直到30０萬股本及利息還清為止。 一旦當股本還清後，所賺的利潤將以50/30/20的比例分配。 50%留在公司繼續投資 30%投資自己成立的愛護動物基金會 20%公司同仁利潤分享 企業每年30%的利潤將用來固定資助愛護動物基金會。此基金會將不再靠捐助或政府支持。相信這家公司一定能吸引許多像他們一樣愛護動 物的人加入。同樣地，您可以將30%利潤永續支持在您有特殊感情的事上﹙愛滋病、舞蹈、劇場、環保、希望小學、家暴、老人院、青少年成長、閱讀…等﹚。 當然這三個人先要成為成功的生意人，將廣告設計顧問公司經營的有聲有色，每年有利潤。 我相信在創意文化後，“真實”與“信任”﹙Authenticity & Trust﹚將是企業未來最重要的競爭優勢。因此投資在“被信任”所需的強項上，將是企業分配資本投資時的重要策略。 最後我要再一次邀請所有讀者寫信給我，不管是問問題也好，或是有任何不同意見，我都期待與歡迎。畢竟，沒有互動就沒有參與，沒有參與就沒有擁有，唯有擁 有，你才會真心改變。 家庭作業Home Assignment: 您認為甚麼樣的人適合創立這種“快樂營利社會企業”？您適合嗎？如果目前不適合，未來有可能嗎？如果有可能，那您明天起要做甚麼准備？
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Socially Responsible Consumerism (SRC); For-Profit Social Enterprise (From ICB Issue 2)
「企業，尤其是中小型私人企業，可能是能改變個人及社會的最有效組織。」朱平 企業的社會責任不只是關懷社會環境而已。企業最直接社會責任是：提供一個有意義、能成長的健康環境，讓所有利害關係人(stakeholders)都因為企業的經營理念、經營方式而開始往“正向循環”(positive spiral)。 台灣有97.8%的企業都是中小型私人企業，就業人數為765萬8千人。只要我們能啟發這些中小企業經營者，讓他們知道雖然他們沒有機會成為〈天下〉、 〈遠見〉雜誌中，最有社會責任(CSR)的名單之一；但他們其實是最能影響個人社會機夠組織的人。中小型私人企業最容易改變，因為只要經營者的觀念改變， 有勇氣、決心以及行動，整個企業就可以改變，而不必再為每季的股票價值而犧牲“做真實的自己”的人生價值觀。 「朱平先生您好！今天我買了ICB雜誌，看完了您的專欄有份衝動想要訴說???或許您也看出了我的迷惘???。」 「工作已經變成不得不做的事情，一切都是無彩色的。我覺得我設計、創作了好多垃圾???。」 「記得之前我立下志向說，我將來想做的工作要能帶給人們快樂與感動??。」 「I’m not afraid of making wrong decisions, but am afraid of spending too much time on trying and fooling around…..。」 以上是我收到的年輕讀者對我上次專欄〈有意義的活著或用力的活著〉所提出的迷惑以及想法。在我一一的回信中，我都強調：其實他們都已經有答案了，所需要的僅是勇氣和行動。這是他們必須要自己學的功課，沒有任何人可以替他們學。 我一直認為在未來﹝其實事實上已經發生了﹞，隨著非營利組織(NPO)以及非政府組織(NGO)的影響力越來越大，是時候讓我們思考營利社會企業(For Profit Social Enterprise)的可能性。 不管是U2的主唱Bono及DATA共同推出“Product RED”品牌﹝www.joinred.com﹞，跟時尚聯合，提升品牌形象；為The Global Fund募款，對抗愛滋貧窮，關懷世界；還是諾貝爾和平獎得主穆罕默德尤納斯跟法國食品公司Danone合作成立工司製造yogurt營養品，以解決印度 的貧窮〔http://money.cnn.com/magazines/fortune-article/2007/02/05/8399198 /index.htm〕，這都是一個重要的營利社會企業(For Profit Social Enterprise)里程碑。 我個人認為，營利社會企業(For Profit Social Enterprise)最重要的價值並不僅是因為這種社會企業會將利潤回饋給特定的被捐助者﹝環保、愛滋、流浪狗、文化表演藝術???﹞，其最大的價值， 是在能真正的提供在此社會企業工作的人，找到工作的意義以及生命的價值。我也相信在21世紀一些最有創意、最優秀的人都會主動尋求在這種社會企業中工作。 We Vote with What We Buy 我們每一次的購買行為，都是一次投票。要能讓社會企業成功，消費者的覺醒是先決條件，千萬不要低估了我們每個人的影響力。如果我們每花一塊錢，都不僅是購 [...]